吴尊亭，辽宁公司人力资源部（党委干部部）部长，一年来，在公司安排部署下，在各部门、各项目的积极配合协助下，吴尊亭认真完成了定编定员、企业年金、两级班子建设、人才引进、绩效考核、员工培训、注册证书取证等工作，取得了较好成绩。

    他根据集团公司关于子分公司机关定编定员的要求，结合辽宁公司实际，拟定了定编定员方案，并经公司党委会和总经理办公会研究讨论通过，部门设置由原来11个增至14个，审计部、法律事务部实现单独设置，新增工会工作部。按照岗位定员原则，制定了机关各部门岗位职责，对缺员的中层干部通过公司党委会研究决定，一般人员配置按照相关要求进行调整补充。辽宁公司在集团公司限定的9月底前完成了机关部门、人员调整，规范了机关编制，提高了管理效能。

    为增强企业凝聚力和向心力，促进人才稳定和企业的长久发展，更好保障和改善职工退休后的生活，使职工共享企业发展的成果，吴尊亭按照公司安排，认真做好相关工作，使辽宁公司从2015年1月起加入集团公司企业年金。

    2015年6月，集团公司党委对辽宁公司领导班子进行了重大调整充实，吴尊亭按照领导安排，起草了班子成员分工文件，经党委会讨论，明确公司新领导班子成员工作分工。公司现有中层干部77人，其中本科以上学历47人，中级以上职称60人，35岁以下37人，新提拔5名中层干部。干部部对项目班子成员进行不定期考察，了解他们的思想动态、能力水平和在项目管理中所发挥的作用，对存在的问题给予指正，对班子建设起到重要作用。同时，根据机关定编定员的需要，按照公司党委安排，对机关职能部门中层干部进行了补充调整，加强了相关部门的力量。

    为了强化人才管理，提升企业核心竞争力。他牵头组织完成了2014年24名见习生定职定级和24名初级专业技术人员职称评审，2015年，公司11名专业技术人员取得集团公司中级职称，3名高级职称评审资料顺利上报；高技能人才方面，2名高级技师、5名技师顺利通过集团公司技能鉴定；人才引进方面，配合集团公司对应聘人员考核，录用5名人员加盟辽宁公司，为企业输入了新鲜血液。同时，通过校园招聘了12名2015年毕业生，较好完成毕业生招聘计划。

    为了提升职工工作热情，他牵头组织公司本部和各项目部2015年度绩效考核工作，及时汇总考核结果并下达员工绩效工资总额，充分调动了公司广大员工的工作积极性。

    为了提升职工业务能力和管理水平，他组织制定2015年员工培训计划，认真组织精细化学习培训考试，组织公司本部、各项目部学习精细化管理方面的制度办法，并于2015年4月、5月底举行考试。组织参加股份公司技能工人、辽宁省建设厅“三类人员”等培训。7月25-28日组织公司各部门对2015年毕业生进行了为期3天的岗前培训。为满足企业新资质的需要，组织完成了200多人的八大员和技能工人的培训取证工作。

    注册类证书取证工作获得重大突破。他认真组织公司注册类证书取证工作，公司成立以来，公司有6人考取了一级建造师证，2人考取了试验检测工程师证，先后有28人考取了二级建造师证，2人考取造价员证，取得了注册类取证工作的重大突破，对公司资质管理、市场营销、施工生产工作意义重大。

    吴尊亭在任职辽宁公司人力资源部（党委干部部）部长期间，认真履行岗位职责，在同事中受到广泛好评，通过一年的努力工作，增强了公司人才力量，促进了公司机关和各项目工作的开展。