飞鸿踏雪泥 男儿当自强

    郭鸿强，男，1972年出生，中共党员，一级建造师，高级工程师，自担任沈阳南北快速干道项目经理以来，他对项目的生产经营管理倾注了全部感情，通过不断提升、完善管理、敢于创新，塑造了一支优秀团队。在中铁北京工程局集团一届一次职工代表大会上，郭鸿强获得集团2017年度“明星项目经理”、“先进个人”荣誉称号。

经营管理力度强 年度指标超标准

    作为项目经理，郭鸿强把成本管理工作放在重要地位，全面落实精细化管理，积极探索项目开源节流、降本增效的方法，重点突破创效瓶颈。进一步落实“以现场保市场 以现场培育市场，以现场发展市场”的理念，认真干好现场，努力开拓市场，通过积极主动与业主沟通协商，成功取得本施工段落的综合管廊工程，在原合同范围内新增加合同造价5095万元。

    沈阳南北快速干道项目中标价25712万元，后续新增工程增加4647万元，核定责任目标成本盈余率为4.04%，责任成本目标数：1226万元，实际盈利2467万元，实际盈余率为8.83%，为公司经营发展做出了贡献，这份成绩单里，有他的心血。

精打细算当家人 细微之处见精神

    为进一步激发大家的成本意识和参与热情，他带领工程、安质、物资、财务等部门制定出详细的考核奖惩办法，让成本管理与每一位职工的职责和薪酬挂钩，一方面调动大家的积极性，另一方面也为成本管理提供制度保障。他明白，奖优罚劣带来的有形效益与无形效益，岂能用金钱去衡量。

    项目部每项费用支出，他都亲自审核把关，就是1支铅笔也决不随意签字，招待费、车辆使用费等亦是如此。截至目前，项目间接费用一直没有超出规定。细微之处见精神，在沈阳南北快速干道项目，小到一张纸、一支笔都闪烁着管理的智慧。

班子队伍质量硬 管理水平重提升

    郭鸿强注重班子建设，他与项目班子成员共谋发展之策，形成了“不为困难找借口 只为困难想办法”的风气，自觉拧成一股绳，劲往一处使，打造出一个团结务实的项目领导班子。通过强化各种制度的落实，在施工管理中主抓现场文明施工和施工过程管理，按高起点、高标准、高水平卡控，做到规范、整洁，每天加大督查力度，并采取超常规措施，及时纠正过程偏差，打造执行力和考核力度，促进施工任务可控有序。

    项目部对所有施工人员和作业人员实施岗前安全教育，定期开展项目安全演练。强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，保证项目安全管理工作的平稳运行。

    郭鸿强时常激励青年员工勤于思考，勇于创新，在工作中，他言传身教，手把手地教他们。通过注重人才培养，开展导师带徒活动，切实发挥了传帮带作用。

    人生到处知何似,应似飞鸿踏雪泥。将相本无种，男儿当自强。郭鸿强在南北快速干道项目以实干出业绩，以创效树品牌，做到了经济效益与社会效益的双丰收。