3月19日下午，中铁北京工程局六公司召开了2018年工作会。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目及办事处相关人员共106人参加了会议。公司副总经理、工会主席张和平主持会议。

    会上，公司党委书记、执行董事郭普伟作了题为《攻坚克难，奋发有为，全力完成年度任务目标》的讲话，对企业发展总体思路、党建思想政治工作作出部署安排：一是统一思想认识，牢记责任担当；二是开展各种教育，坚定发展信念；三是重视突出问题，增强危机意识；四是解决突出问题，补强企业短板；五是落实会议制度，规范集体决策；六是弘扬先进精神事迹，掀起争先热潮；七是落实党建责任，全面从严治党；八是贯彻会议精神，抓好工作落实。

    公司总经理陈建强在讲话中对比了公司近三年的营业额与营销额，分析了企业发展的优势、劣势。对公司在2017年各类检查中暴露出的问题和2017年工作会上安排工作的执行情况进行了通报，通过事例指出公司管理存在工作目标不明确、计划管理不周全、措施方法不到位、系统管理不健全、执纪追责不下手等问题。针对问题和面临的形势困难，要求全体员工迎难而上、真抓实干，要定目标、定措施、定办法、定考核，必须转变观念、统一思想谋发展，开阔思路、开拓市场谋出路，并对2018年工作作了部署安排：一是市场营销方面，要完善组织机构，对分管领导进行考核，要明确目标，在建项目要积极配合。二是系统管理方面，各系统要实施季度报告制，修订出合理的绩效考核制度。三是项目管理方面，各项工作要做好策划、规范行为。四是精细化管理方面，继续深入学习、贯彻培训，强化后台管控，持续推进系统管理上台阶；责任成本测算必须在规定时间完成；抓好责任成本分析，夯实基础管理；抓好劳务准入，引进优秀队伍；坚持集中采购，做好材料招标与设备租赁；加强清收清欠工作，抓好扫尾项目清算销号。五是加强财务管理，完善税务筹划。六是加大审计监察力度，强化执纪问责。七是解决遗留问题，做好风险预防，营造健康经营环境。八是做好安全质量、信用评价、铁路红线检查等工作，并举一反三，把红线检查引入到其他类型项目。九是聚焦职工关注问题，严格薪酬管理、奖励发放等制度；落实好休假、差旅标准、劳务派遣薪酬与转入、五险两金缴纳等制度。

    会议期间，签订了2018年公司领导人员个人KPI考核合约；签订了2018年经营管理目标、二次经营目标、安全质量、党风廉政建设目标、青年安全生产包保责任书；宣读了项目经营管理绩效考核结果；宣读了2017年“双清”工作考核结果；宣读了2017年超额缴纳上缴款奖励决定；宣读了2017年二次经营考核结果；对职能部门及项目经理进行了测评。

                                     （纪宏宇）