德大站房--王振峰

   在全公司推行学习工程项目精细化管理之际，项目部利用夜间学习时间,对工程项目精细化管理文件进行了系统全面的学习。通过这段时间的学习，使我对工程项目精细化管理有了进一步了解和掌握，对项目管理有了新的认识，开拓了视野，同时也知道了此次企业全面深化改革，推行工程项目精细化管理的的重要性。下来我就结合我自身的工作岗位，按照精细化管理要求，总结以下几点我个人的心得体会。

   首先,通过学习，我深刻会到了工程项目精细化管理的意义，它是公司当前和今后的发展壮大的一个关键过程，精细化管理是将思想和作风贯穿于管理环节的一种管理模式，这种模式将精细化管理工作延伸向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德、企业文化等方面。对于技术人员来说，想要做好本职工作，态度方式、自身素质和道德都非常重要。

   端正态度，必须让自己和项目部所有技术人员认识到技术工作中精细化管理的重要性，用怎样的方式方法去干好技术工作。精细化管理就是管理工作达到精密、细致，管理的关键、重要环节、每个环节均达到精致的程度，精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。作为技术管理人员，技术工作在我看来是一个特殊的工作岗位，是一个项目的龙头，是排头兵，施工中管理的好坏，直接影响到工程质量的好坏，施工进度的快慢。日常工作中，可能因为我们的方案、交底不到位不详细而影响到整个工程的质量。可能因为我们对图纸的生疏，指导错误施工，造成返工，给我们的项目带来不必要的经济损失。因此，必须严格要求自己和其他技术人员，从技术工作的基础做起，每一步工作都应该扎扎实实，利用空闲时间，多看图纸，多学规范标准，严谨自己的工作态度，不怕苦不怕累，认认真真的做好每一项工作。

   实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任它要求每个管理者都要到位、尽职。提高技术管理工作的执行力。技术工作必须做到精细化，规范化。把我们的每一份交底落到实处。在实际工作中有很多技术管理人员在做现场施工技术交底时都是草草了事。交底书没有一点执行力。因此，我觉得提高技术交底书的执行力必须引起我和项目部每一位技术管理人员的重视。从学习技术交底制度做起，让大家认识到技术交底在施工中的重要性。按照技术交底书的要求把交底内容落到实处。实实在在为施工服务，指导现场正确施工。 

   总之,通过这段时间的学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,我们工作中的一言一行都与精细化管理息息相关，我仍需要继续不断的学习，才能更好的理解掌握工程项目精细化管理。