3月26日，辽宁公司济青高铁项目部2016年度职工代表大会在项目部顺利召开。项目经理李峰与项目党工委书记李昌江分别作讲话，领导班子成员相继进行述职述廉汇报。

    会上，项目经理李峰对2016年各项工作开展情况作了汇报，客观分析了当前和今后所面临的的形势，指出当前项目所发现的问题和不足之处，并安排部署了2017年工作计划。会上，李峰针对2017年各项工作开展提出了七点要求：一是加强质量控制，推行样板制度，在无砟轨道及桥面系施工中，按照“粗活做细，细活做精”的目标，认真开展管理达标及三项工程建设相关工作；二是强化进度管理，项目部编制施工进度控制计划，各分部在实际施工过程中，制定相关工作方案，确保进度控制计划的实现；三是做好安全文明施工管理，每周，每月对各分部进行检查考评，对达不到要求的分部进行相关处罚；四是严把成本控制关，项目部结合具体工程特点，对现场工程量和设计变更审核，严格按制度执行，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约成本的目标；五是认真做好资料收集整理，在施工过程中，各部门认真做好施工资料整理并每周定期进行检查；六是做好沟通协调工作，与建设单位、监理单位、协作队伍及时沟通，确保项目建设目标顺利实现；七是推进规范化管理工作，提高工作效率，对新进场员工进行岗前培训，结合施工情况，制定施工作业指导书，用规范的行动推进工作进展。

    会上审议了《关于分包企业选用、农民工使用管理和工资发放情况的报告》《关于项目部职工收入分配、“五险一金”和企业年金提取、缴纳情况的报告》《关于项目部业务招待费和食堂盈亏情况报告》《关于项目物资采购和使用、机械设备购置、租赁和使用及废旧物资设备处理情况的报告》，并对各位职工代表的提案作了答复。按会议程序要求，与会代表对项目领导班子成员及各部门负责人进行了民主评议测评，并通报了测评结果。

   

    职工代表门力宣读了倡议书，明确了2017年的主要任务和工作目标，项目全体员工将迅速推进各项工作，确保2017年各项施工任务目标圆满完成。党工委书记李昌江作会议总结讲话中提到：过去的一年，我们砥砺前行，毫不懈怠，顺利完成了项目的各项生产任务，相信2017年，在公司领导的带领下，全体员工齐心协力，强化管理，提质增效，持续深化“管理效益年活动”，定能再创佳绩！大会在气势雄壮的中铁司歌中圆满闭幕。

                                             （张绮）