2月17日，公司机关召开2017年务虚会，公司领导班子成员、三副总师、机关各部门负责人参加会议。会议由公司执行董事、党委书记郭普伟主持。

    会议主要围绕如何加提高公司市场营销能力、风险管控能力和加强成本管理、企业团队建设、人力资源管理、人才队伍建设、执行力建设、企业文化建设等方面进行讨论，回顾了2016年取得的成绩和存在的问题，提出了2017年工作思路。会上，公司领导班子成员、三副总师、各部门负责人分别进行了发言交流。

    公司执行董事、党委书记郭普伟在讲话时总结了公司2016年施工生产、安全管控、创誉创效、基础管理等方面取得的成绩，分析了公司在市场竞争、外部环境、人力资源等方面面临的形势。针对2017年工作，郭书记提出了公司发展的总体思路：围绕“一条主线”，把握“两个抓手”，破解“四大难题”，突出“四项管理”，推进“五项工作”，建好“六支人才队伍”，全面实现企业提质增效目标，有效推进企业健康持续发展。围绕“一个主线”就是要以提质增效为中心，全面实现企业经济效益目标和发展目标。把握“两个抓手”就是要以经营开发为抓手，努力扩大营销额；以施工生产为抓手，全力提高营业额；通过把握两个抓手，全力提高企业经营规模。破解“三大难题”就是要破解企业资源短缺、管控不到位和盈利能力不强、责任心缺失和管理责任不能落实等难题，有效排除企业发展困难。突出“四大管理”就是要突出系统管理、预算管理、绩效管理、风险管理，提升企业的管理水平。推进“五项工作”就是要重点深入推进依法治企、深化改革、治亏堵漏、清收清欠、案件处理五个方面的工作，开拓企业生产经营工作新局面。建好“六支人才队伍”就是要打造经营管理者、职业项目经理、专业技术、地亩拆迁工作人才、党群工作者和高技能人才队伍，进一步壮大企业发展力量。

    大家一致表示，本次会议的讨论成果集合了智慧，达成了共识，具有很高的实用价值，对公司2017年工作开展具有指导意义，全体职工要联系实际，把这些智慧和共识运用到新一年的工作中。

                                           （胡伟）