以管理创效益，以效益促发展

        ——记中铁航空港集团公司先进个人李锋

    愈加竞争激烈的市场竞争中，施工企业的利润空间越来越小。如何提升效益？这就要求施工企业不断提高项目管理水平，而项目管理水平的重担就具体落实到了项目经理的身上。

    李锋，自担任辽宁公司济青高铁项目部项目经理以来，坚持“高起点布置、高标准要求、高效率推进”的工作思路，严格要求自己，科学组织，强化管理，协调各分部、各施工班组，形成“人停机不停”的施工生产态势，保质保量的完成了施工生产任务。

务实管理，突破难点工程

    务实，意味着管理不能与实际脱节。作为管理者，更应该深入施工现场，以做出正确的决策。面对施工过程中的重点难点，李峰总是说：“办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不到的事。”

    标段内的跨白浪河连续梁工程，经白浪河国家湿地公园，施工过程中既要保证游人安全，又要做好环境保护，安全风险高、施工难度大。为保证施工任务顺利进行，他对施工现场周围环境进行了细致的考察， 组织项目部骨干管理人员，认真研究设计方案，把环境保护、文明施工纳入到项目管理和施工组织中，坚持做到“五到位”（布置时，思想行动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位）和“四个一样”（大事和小事一个样；外露工程和隐蔽工程一个样；分内事和分外事一个样；有要求和没要求一个样）。在施工现场他和员工付出了双倍的劳动，留下了日夜鏖战的辛勤汗水。终于，施工过程中没有受到不利客观因素影响，顺利实现重要节点工程的产值目标。 

协调管理，注重人才培养

    在工作中，李锋注重组织协调工作，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通，为工程项目稳定有序运行创造有利条件。

    在项目管理过程中，他以科学的管理方法，长远的战略眼光，扎实的工作作风，协作的团队精神为要求，培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。 工作之余，他注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策、在施工现场与青年技术员工讨论技术难题、参与到职工的文体活动，与青年职工打成一片。

严格管理，确保安全生产

    在保证施工任务顺利进行的同时，李锋将安全生产、文明施工、节约环保、廉政建设等放在了与工程进度、工程质量同等高度，塑造了工程建设良好形象。

    李峰每周主持召开工作协调会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，布置下周工作计划，权责分明，责任到人； 不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生；在安全硬件防护方面，确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用；施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。特别是在脚手架基础的搭设上有自己的规范：悬挑式脚手架全部采用工字钢做悬挑梁，虽然施工成本加大了，但架体稳定性得到了保证，安全系数增加，受到业主的好评。

    工程项目是企业施工的主战场，是企业经济效益的源泉所在。科学的管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面具有十分重要的意义。在项目管理过程中，李锋通过不断完善项目管理制度，完善各项质量管理体系，使项目的施工质量和进度一直保持在前列，在项目建设中取得了突出的成绩。