3月下旬，集团公司、辽宁公司相继下发了施工项目管理的新制度和新办法。新制度、新办法的颁布是指导项目当前和今后管理工作的基本思路，对进一步提高项目管理水平和维护公司利益必将产生重要推动作用。因此，长平项目领导高度重视，并按照公司要求立即组织安排项目全体职工深入学习领会，做到尽早了解、适应集团公司、辽宁公司在新形势下的新要求，与上级公司工作重心保持一致。

  3月25日晚上，项目部开始利用饭后时间，以公司下发的各项新制度、新办法，按照文件归口部门和综合性文件列出清单，由各部门负责人对大家进行宣贯。每天利用1各小时的时间来学习，既不让大家感到枯燥乏味，而且让大家更加深入了解各项新制度、新办法。

  在学习中，职工们认真听取各部门负责人的宣贯讲解，并对制度所涉及部门，在今后如何具体实施进行了讨论。与会人员一致表示要进一步深入领会新要求和公司的新任务，不断加强学习，坚持于细微处着手，从点滴事抓起，着力在精细化管理上下功夫，全面提升项目管理科学化、标准化、精细化水平。

  通过连续半个月的组织学习，项目部全体职工对企业未来发展管理动态得到了很大了解，让广大职工体会到自己在项目今后发展过程中的责任，帮助大家日后在项目管理的方向和目标上有了重要依据。同时也为项目精细化发展助一臂之力。

                                   （金库）