10月12日,公司党委书记郭普伟到银西铁路项目部一分部检查指导工作。

     到达项目部后，郭书记就在项目部班子成员陪同下，直奔工地，沿着项目施工管段查看了线路情况，详细了解了工程线路走向、重难点工程、红线内施工用地情况、周边作业环境、当地社情民意等，同时还仔细询问了拌合站、试验室的情况。

     随后，在项目部会议室召开了全体员工会议。分部经理王芳斌主持会议，并汇报项目部驻地建设及现场施工以来，各项工程开展情况。

     郭书记评价了项目前期工作情况。项目部在短时间内快速组织人员，开展工作，并取得了“第一家开启征地工作，全线打下第一根钻孔桩，第一个拌合站和第一个试验室建成并通过验收”的好成绩。银西铁路项目部是一支召之即来，来之即干的队伍。

    郭书记分析了干好银西铁路项目的重要意义。银西铁路项目来之不易，是通过多方努力争取获得的。我们要珍惜这次机会，全力以赴、攻坚克难，以奋勇争先、顽强拼搏的精神和态度，完成生产任务，向兄弟单位展示我们的优势和亮点。  

     郭书记提出了项目部当前要抓好的七点工作。一是地亩拆迁工作。作为施工单位，一定要有紧迫感，使命感，危机感。不等不靠，积极克服不利因素，多想办法、多沟通，促使项目早进点，早日掀起施工高潮。二是测量放线工作。管段内全线展开施工，技术龙头要舞起来。要围绕技术管理展开的工作非常多，项目工作人员要明确分工，把真正要抓的抓到位。三是基础管理工作。以“练内功、打基础、强管理、创一流”的思路抓好基础管理工作，基础不牢地动山摇，基础工作扎实是其他工作更好开展的前提。四是资源配置。兵马未动,粮草先行，人员、机械、物资等资源配置要满足开动和大干的条件。五是整章建制。没有规矩不成方圆，单位的规章制度要健全，做到制度管人。六是企业的形象和文明施工。按照标准化施工的要求，利用“五图一牌”、简报，微信平台等多种渠道来宣传企业形象，向外展示项目部是一支团结进取、积极向上、有战斗力的队伍。七是职工队伍建设。项目部不仅要追求经济效益，社会效益，更要追求人才效益。领导班子建设，按“民主集中、个别酝酿、集齐领导、会议决定”的程序，使意识规则制定、落实；人才培训，分管领导要切实履行责任，以老带幼，以师带徒，使刚接触工作的职工满足岗位要求；劳务队伍管理，进行实名制，建立花名册，记工表，工资发放清单，做到合同管理，避免劳务纠纷等不必要的问题。

     最后，分部经理王芳斌作表态发言：项目部全体员工要以业主、局指及公司的要求为标准，平稳推进项目的各项施工建设，为公司的发展建设贡献人才力量，为向公司交一份满意的答卷而不懈奋斗。

                                                                 （罗光）