4月20日至22日，辽宁公司在公司上下全面启动了全员安全大培训工作。

   公司根据集团下发的全员安全教育大培训实施方案，结合自身实际，成立了以总经理、党委书记为组长的全员安全大培训工作领导小组，主要负责全员安全教育培训工作实施方案的制定和督办、与集团公司沟通，及时下发培训教材，认真履行股份公司规定的三级公司培训工作职责，做好培训、考试、信息报送、记录归档整理、公司层面活动开展、活动监督检查、考核表彰等各项工作。各项目部成立以项目经理为第一责任人、项目书记和安全总监为牵头人，安质部、工程部、物机部、综合办公室有关部门组成的工作小组，细化、完善本项目工作安排。细化了培训工作方案，严格按照股份公司“组织教材、实施培训、开展活动、考核检查、总结表彰”五个步骤和集团公司“集中教育、巩固提高、考核总结”三个阶段组织实施，将培训工作内容表格化，明确工作推进时间和项目主责部门分工，层层抓落实，确保全员安全培训工作落到实处。建立信息上报制度，及时将本项目培训工作开展情况上报至公司。

   公司工会、团委及时与集团工会、团委沟通，第一时间接收和下发培训教材，截至4月20日，第一批培训教材各项目已经全部接收完毕。

   公司龙烟铁路、济南西城、德大站房、长平高速、沈阳地铁、沈丹客专等7个在建项目迅速启动了全员安全培训工作，举行了全员安全大培训启动仪式，传达学习了股份公司、集团公司开展全员安全大培训的重要意义，工作开展的步骤及工作要求，并着手组织学习第一批安全培训教材内容。龙烟铁路针对战线长、人员队伍不集中的特点，将培训教材及时下发至下属的四个分部，在项目部驻地、四个分部分别组织开展培训教育工作。公司机关也于4月21日组织开展了安全学习教育活动。截止4月22日，辽宁公司8个单位共举办培训班9场，培训人数合计310人次。

   培训过程中，各单位先传达了股份公司开展全员安全大培训工作的重要意义和实施方案，采取投影仪观看教育片的方式，认真学习了安全生产宣教内容。济南西城、长平项目在全员安全大培训首次培训启动活动中，将劳务工纳入其中。

   在接下来的工作中，辽宁公司将认真按照全员安全大培训工作实施方案，督促各项目结合自身工程特点，制定培训课程计划，明确现场具体实施人，注重培训方式灵活多样，妥善处理工学矛盾，确保安全大培训工作实现全覆盖，严格按照制定的实施方案推进各项工作。公司将细化落实监督措施，要求各项目每月上报培训签到表、学习照片、学习内容等有关信息、资料，并将培训工作开展情况进行通报。

     （刘鹏飞、周赟、李萍、金库、刘龙波、张淇、刘旭）