8月25日，集团公司总经理闫子才到济青高铁项目检查指导工作。东北指挥部副指挥长熊炎恒，辽宁公司执行董事、党委书记郭普伟，总经理陈建强，三公司总经理葛业安，济青高铁项目部班子成员等陪同检查。

   闫总沿管段全线重点检查了济青高铁项目12座连续梁和潍坊西制梁场施工生产情况，在现场分别听取了各分部负责人的汇报，询问了施工组织、技术方案、劳动力等资源配置情况，指出了现场存在的问题，并对做好现场各项工作提出了具体要求。

   当天下午，闫总组织济青高铁项目召开工作推进会，济青高铁项目部领导班子成员、各分部和项目部部门负责人、重点工程劳务队伍负责人等参加了会议。会上，项目经理李锋就项目生产经营工作情况作了全面汇报，与会人员观看了项目施工生产纪实片。闫总在会上作了重要讲话，他简要介绍了集团公司今年以来市场营销、生产经营、信用评价等情况，对济青高铁项目进场以来的各项工作给予了肯定，认为济青高铁项目建设在前期征地拆迁十分困难的情况下，各项工作顺利推进，速度比较快。闫总对全面推进济青高铁建设各项工作提出了六点要求：一是要进一步提高干好济青高铁的认识，通过干好济青高铁项目，锻炼一支队伍，开拓山东市场；二是要高标准、严要求，进一步提高项目标准化、规范化、工厂化和信息化水平；三是要加快速度，全面推进施工进度，要上足资源，严密紧盯工序转换，全方位为现场劳务队伍提供服务，抓好现场重难点控制性工程；四是要加强安全质量管理，确保安全质量受控；五是要加强项目成本管理工作，通过精细化管理提高成本管理水平；六是加强项目党风廉政建设，营造风清气正的廉洁文化氛围。闫总对各劳务队伍负责人就劳动力资源配置也提出了要求，他指出，中铁航空港集团愿与优质的劳务队伍建立长期战略合作关系，希望各劳务队伍能够讲诚信，认真履约，尽快按照要求安排充足的劳动力资源，满足现场所需，实现合作共赢。

   辽宁公司总经理陈建强在会上作了表态发言。他表示，辽宁公司济青项目部将围绕安全、质量、工期、成本等各项要求，采取系列有效措施，不断规范管理行为，提升项目管理水平，落实各项管理制度，实现经济、人才和社会三大效益目标。

                       （孙亚强  李帅）

济青高铁项目召开工作推进会

集团公司总经理闫子才作重要讲话