7月17日，六公司2022年上半年项目经理述职会在包银铁路惠银项目经理部召开，参加会议的有公司领导班子成员，公司本部各部门负责人，各项目部项目经理及有关单位负责人，部分领导和项目负责人通过视频方式参加会议，会议由公司副总经理李春水主持。

公司2022年上半年项目经理述职会现场

会上，包银铁路惠银项目经理部及各分部、包银高铁工程项目经理部、西十铁路项目经理部及各分部、太原西北二环项目经理部、沈阳地铁三号线项目经理部、大连地铁五号线项目经理部、自宜铁路项目经理部、西客站安置房项目经理部、建筑事业部、物资设备租赁中心负责人现场进行述职，其他在建项目经理视频述职，公司领导班子成员对各项目逐一进行提问及点评。

会议期间，公司总经理同项目经理签订了2022年度个人KPI考核合约。进一步明确了各项目负责人对其所管项目的职责和目标。

公司总经理李锋作总结讲话，本次项目经理述职，汇报全面准确，对各项目工作好好的进行了一下梳理，也是对上半年工作的一个小结和回顾，要求大家做好以下几点：

一是要把述职作为一项自我总结提高的常态化工作，紧密结合公司生产经营中心，全面总结复盘，检视问题短板、晾晒不足，重点突出下一步的工作思路。

二是要强化顶层设计，做实布局谋篇。明确项目策划实施主体的定位，理清工作思路。

三是要强化服务理念，内部强化横向沟通协调，赢得劳务队伍的信心与信赖，外部重视业主需求，提高反应速度和反应能力。

四是要强化梯队建设，培养高端人才。各项目有义务、有责任，担负起人才梯队建设的重任，要切实将人才的培养和发展作为重点工作来抓。

五是要强化交流思辨，汇聚发展力量。加强自身培训学习，做到干中学、学中干，要主动走出去，加强与上级单位的沟通交流，加强与标段兄弟单位的对标交流学习。

本次述职旨在加强对标学习，成果分享、亮出短板、全面压实管理责任，推进解决实际问题，为2022年施工生产有序开展注入动力，实现全线管理水平的共同提高、共同进步。