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公司召开2022年上半年项目经理述职报告会
浏览量:223次     发布时间:2022-07-19

7月17日,六公司2022年上半年项目经理述职会在包银铁路惠银项目经理部召开,参加会议的有公司领导班子成员,公司本部各部门负责人,各项目部项目经理及有关单位负责人,部分领导和项目负责人通过视频方式参加会议,会议由公司副总经理李春水主持。

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公司2022年上半年项目经理述职会现场

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会上,包银铁路惠银项目经理部及各分部、包银高铁工程项目经理部、西十铁路项目经理部及各分部、太原西北二环项目经理部、沈阳地铁三号线项目经理部、大连地铁五号线项目经理部、自宜铁路项目经理部、西客站安置房项目经理部、建筑事业部、物资设备租赁中心负责人现场进行述职,其他在建项目经理视频述职,公司领导班子成员对各项目逐一进行提问及点评。


会议期间,公司总经理同项目经理签订了2022年度个人KPI考核合约。进一步明确了各项目负责人对其所管项目的职责和目标。

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公司总经理李锋作总结讲话,本次项目经理述职,汇报全面准确,对各项目工作好好的进行了一下梳理,也是对上半年工作的一个小结和回顾,要求大家做好以下几点:

一是要把述职作为一项自我总结提高的常态化工作,紧密结合公司生产经营中心,全面总结复盘,检视问题短板、晾晒不足,重点突出下一步的工作思路。

二是要强化顶层设计,做实布局谋篇。明确项目策划实施主体的定位,理清工作思路。

三是要强化服务理念,内部强化横向沟通协调,赢得劳务队伍的信心与信赖,外部重视业主需求,提高反应速度和反应能力。

四是要强化梯队建设,培养高端人才。各项目有义务、有责任,担负起人才梯队建设的重任,要切实将人才的培养和发展作为重点工作来抓。

五是要强化交流思辨,汇聚发展力量。加强自身培训学习,做到干中学、学中干,要主动走出去,加强与上级单位的沟通交流,加强与标段兄弟单位的对标交流学习。

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本次述职旨在加强对标学习,成果分享、亮出短板、全面压实管理责任,推进解决实际问题,为2022年施工生产有序开展注入动力,实现全线管理水平的共同提高、共同进步。

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