为培养技术精英、管理精英，推动公司科技发展、技术创新，攻克技术难关，打赢技术攻坚战。7月18日，六公司首届业务专家年度考核会议在包银铁路惠银项目经理部召开，参加会议的有公司总经理、专家评委会主任李锋，各工程技术、综合管理专家，部分专家以视频方式进行述职，考核会由公司总工程师、专家评委会副主任郭鸿强主持。

项目管理中心对工程技术专家聘期内工作情况进行通报，总结经验，交流技术，各部门专家进行述职，介绍工作内容与取得的成就，业务专家评委会委员对专家进行考核测评，郭鸿强对工程技术专家进行工作评价和安排。

会议上，李锋对专家考评工作取得的成果表示肯定，专家考核工作是公司管理上的创新，也是人才培养上的创新，他为针对下一步工作提出三点想法与建议：一是进一步完善专家的选拔聘用机制，总结过往经验，秉承“德才兼备，以德服人”的用人原则。二是认真研究完善专家的管理工作，要调动专家的积极性、创造性、主动性，让专家在取得成就的同时也要展示其风采价值。三是完善专家人才队伍建设，树立专家榜样形象，建立专家队伍，把业务专家的“蓄水池”建起来。

公司的快速发展需要技术领军人物，更需要技术精英带领团队。要通过专家考评工作发掘出公司中的“千里马”，尽其才能为公司的发展推波助澜，形成人才济济，百花齐放的生动局面，不断创新，为公司的发展提供强有力的技术保障。