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中铁北京工程局总经理张卫红组织召开包银高铁工程项目专题推进会
浏览量:1429次     发布时间:2022-07-12

6月24日,集团公司在呼和浩特组织包银高铁工程项目专题推进会,集团公司总经理张卫红,总经济师、副总经理许志忠,总工程师张文格,东北指挥部指挥长马旭,六公司党委书记焦广彦、总经理李锋(视频)及包银高铁工程项目部门负责人以上相关人员参加会议。会议由许志忠主持。

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包银高铁工程项目经理刘铭对项目的安全质量管理、工期进度管理、成本效益管理、人才梯队建设、社会效益方面等情况进行了汇报。

张卫红详细了解了项目工程概况、施工重难点、工艺工法以及项目整体推进情况。对项目下一步工作提出了几点要求:一是抓好安全质量工作,对项目安全风险进行辨识,明确风险级别和管控责任,落实好风险源防控措施,切实履职到位,实现安全“无事件”目标。重点管控标段路基软基处理,严把关键工序质量关。二是按照建设单位下达的施工任务认真组织工期进度安排,明确关键线路,生产要素配置到位,形成大干快上的局面。三是认真贯彻落实大商务管理,做好项目分包策划和双优化、二次经营工作。四是强化责任,抓实抓细各项工作,做好现场管控,确保今年下半年信用评价工作实现“B+”目标,力争“A”目标。五是从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现六个方面确实抓好项目系统管理工作和企业管理工作。

许志忠对下一步工作做出了重要安排:首先,各工区要抓紧组织人材机进场,形成大干局面,确保完成业主年度投资任务;二是分析了本项目安全风险点,主要有邻近营业线施工、跨京藏高速116m连续梁、跨国道80m连续梁施工,最大的风险点是跨京藏116m连续梁施工,要求项目制定专项应对措施,保证安全可控;三是项目部要严格控制路基施工质量,加强过程管控;四是项目部要重点打造亮点工程,严格按照集团公司信誉评价指标要求,保B+争A;四是项目部要以包银高铁项目为契机,通过精心组织,精细化管理,实现三大效益“社会效益、经济效益、人才效益”最大化。

张文格对下一步工作提出了三点要求:一是要统一思想,加强管理,全力以赴抓好施工生产工作,确保完成年度下达的各项任务目标;二是要加强劳动力组织,加大物资供应,确保施工现场人材机满足施工生产需要;三是要加强施工现场安全、质量、工序管理,确保施工现场始终处于受控状态。

李锋对包银项目下一步工作进行安排部署:一是合理配置各种资源,快速行动,大干快上,以快取胜,扭转被动局面;二是加强沟通协调,创造一个良好的外部环境,及时准确的掌握各类信息。三是对接设计单位,落实好双优化工作。四是积极与地方政府积极对接,加大征地拆迁的工作力度。

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6月25日,包银铁路项目部项目经理刘铭针对集团公司在呼和浩特组织包银铁路项目六标段专题推进会进行落实及部署:一是要加强项目生产管理及资源配置,7月份开展劳动竞赛,掀起大干高潮,确保实现7月份施工产值计划,努力完成年度各项指标任务;二是要明确项目总体施工计划,强化施工组织、加强管理,狠抓项目施工进度和工程质量;三是针对项目特点,制定安全质量管理办法,强化安全质量教育培训工作,确保项目“零事故”;四是加强跟地方政府的对接,加大征地拆迁工作。五是强化责任,抓实抓细各项工作,做好现场管控,确保今年信用评价工作实现“B+”目标,力争“A”目标。(陶苏文)



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