伴随着一场暴雪的降临，2021年的冬天悄然到来，多数地处北方的工程项目已开始进行冬休前的整备工作。但在辽宁省沈阳市，即使气温已跌破零度，却仍有着这样一个项目，伴着大干的号角声，在冰天雪地里激昂着……

作为中铁北京工程局六公司家门口的项目，沈阳航空产业园二期工程项目部这个年轻的团队，既充满机遇，也面临诸多困难和挑战。

细节出发，打造亮点，提升项目部标准化建设水平，把项目部打造成为展示企业形象的窗口，是团队每一个人的共识。开工二个多月以来，有过困境，有过挫折，但经过磨砺、获得成长的我们，愈加坚信进场之初定下的“现场出形象、团队出人才、工程出精品”的创建目标终将实现。

管理标准化筑好基石

作为家门口的房建施工项目，工程的有序推进倾注了公司、项目部各级领导的心血。为干好工程，项目部坚持“凡事做标准、凡事有标准”的工作信条，结合工程施工特点和相关技术要求，集全员智慧制定完善了涉及安全、质量、技术、物资等方面的标准化制度，全方位打造标准化管理体系。

每天早例会晚碰头、一周一次周例会、一月一次月例会和经济活动分析会、安全质量分析会……，在航空产业园项目部，“开会”是常态。小到工人生活区厨房餐厅的设置、大到方案的优化，项目部会议室的灯始终亮着，在这间20多平方的屋子里，大家集思广益、献计献策，为了项目的有序推进努力着、奋斗着……

企业文化标准化展示形象

在航空产业园项目临建施工中，“因地制宜”打造亮点是施工的核心要素。项目部在充分分析项目所处环境的基础上，主动“走出去”，借鉴总结其他房建项目临建经验，严格落实股份公司、集团公司《视觉识别系统》《行为识别系统》《理念识别系统》，从驻地大门到施工现场，紧盯每一处细节，确保企业文化标准全面落地。

文化墙、七牌两图集装箱拼接的驻地、标准化的钢筋加工中心……每一处，都凝聚着职工干好项目的信心和决心。

施工管理标准化提升全员素质

项目部坚持“抓两头、控中间”为重点，全面加强项目全生命周期管理。他们悬挂“七牌两图”，推进作业流程标准化，努力将标准化管理渗透到施工的各个环节，确保工程有序推进。结合职工夜校加强技术培训交底，方案研讨，为项目优化施工，节约成本，提质增效。

此外，项目部积极打造“安全阵地”，通过严格落实班前教育、每日安全一讲、主管领导、安全总监带队检查等制度，全方位织牢“安全管控网”，强化全员安全生产意识。11月7日，航空产业园二期项目部开展了群安员岗前安全培训考核暨安全大检查活动。“理论+实践”强化群众安全生产监督作用。

党建标准化做好引领

项目部党支部严格落实《党建标准化手册》要求，建体系、定标准、用标准、压责任，促使党建工作内容更加充实、方法更加高效。

为缩短团队的磨合期，项目部党支部在严格执行谈心谈话制度的基础上，创新谈话载体，积极开展“我给书记一封信”活动，通过交流谈心，深刻了解每一名员工的情况，积极解决员工困难，增强团队战斗力。

在党史学习教育推进上，项目部在做好规定动作的基础上，将“我为群众办实事”活动不断深化，扩展到每一个施工班组，通过查问题、出方案、抓落实，助推项目良好发展。针对疫情期间职工“理发难”问题，沈阳航空产业园二期项目以“我为群众办实事”为落脚点，开展冬送温暖、义务理发关爱活动，用心用情用力为职工群众“解难题”。

着力打造精品工程

项目部坚持以项目为中心，强化服务意识。做到急项目之所急，想项目之所想，把项目的事情当作个人的事情来办，把影响项目开展的事情当作头等大事来解决，坚决杜绝对项目“脸难看、事难办”的现象，牢牢抓住项目这个“利润之源、生存之基”，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，全力为项目的推进和降本增效服务。

项目部坚持问题导向、目标导向、结果导向的工作方针, 持续推动“清单制”工作方法。通过持续加强向一线项目部的纵向穿透管理和各业务系统间的横向协同管理，有效解决了项目管理“两层皮”的问题。项目管理重在现场，公司为此成立了专项小组赴现场督导排难，切实解决了制约项目生产的难题。为项目实施理清思路、明确目标、找出重点、把握关键，实现了对项目的管理前移、主动控制及防范风险的目的。

项目部将坚持树典型立标杆，以点带面促提升。通过积极动员全体职工参与到“决战决胜四季度”劳动竞赛中，广泛宣传报道竞赛中涌现的先进集体和个人，充分挖掘和及时宣传了竞赛中的先进典型，大力弘扬了劳模精神、工匠精神、实干精神和创新精神，努力创新创效创誉，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进了项目管理的全面提升。

航空产业园项目位于辽宁省沈阳市浑南新区创新三路。共22栋楼，其中1栋四层综合办公楼，17栋三层标准厂房，4栋单层钢结构厂房。总建筑面积约63182.35㎡，其中地下室建筑面积约为1342.41㎡、地上建筑面积约为61839.94㎡。（文：刘鹏飞、图：徐晨）