9月27日上午，六公司财经管理专项检查总结会在本部召开，公司在家领导班子成员、各职能部门参加了此次会议，各项目以视频会方式参会。会议由公司副总经理李春水主持。

公司成本管理中心副主任钟洪亮、朱凯，项目管理中心副主任任高强及租赁中心财务部夏英敏分别从工经管理、物资机械管理、工程技术管理及财务管理四个方面汇报了对十六个项目进行财经管理专项检查完成情况。

公司副总经理李春水对成本管理工作做了安排：一是所有的工作做到超前性，提前策划；二是认真学习集团公司下发的《财经工作手册》；三是要将项目日常财经和生产管理工作做实做细。

公司总会计师李福旺对这次财经管理专项检查工作予以了肯定，要求各项目部门要对照检查发现问题清单分析，举一反三，做好整改，巩固财经检查成果，检查过程中发现的工作亮点予以总结，积极推广。

公司总工程师郭鸿强提出四点意见：一是做好工程数量管理，包含临建工程量、主体工程量及变更工程量，施工图量差的管理；二是项目部各部门要协同工作及时办理月度结算，充分调动主观能动性；三是临时工程量的变化及生产管理问题要及时处置；四是根据物资总计划，月度总计划，限额发料精准核算。

公司副总经理刘铭对生产管理工作做了安排：一是加强临建工程的前期策划；二是公司各项管理制度完备，各项目经理部要加强学习；三是各项目经理部要高度重视结算各项扣款，要明白经济无小事。（李梅花、张有巍）