8月30日，六公司在本部召开中国中铁“三项制度”改革文件宣贯专题会。公司领导班子、部门负责人参加此次会议，会议由副总经理李春水主持。

会议对进一步深入贯彻陈文健总裁在“三项制度”改革会上的讲话精神，大力推进六公司改革三年行动，对有关工作进行再动员、再部署、再推进。

会上，公司总经理李锋结合北京局“三项制度”改革的要求以及六公司长远发展的需要，对此次专题会提出了三点工作要求：一是要高度重视，落实“三项制度”和三年行动计划的安排和部署工作。公司各系统部门要引进来，用好经验；深入研究结合企业现状，出台不少于十项具体的制度；建立现代化、市场化机制，体现公平公正，业绩论英雄的正确导向。二是建立考核管理办法，发挥好指挥棒的作用，做好“赛场选马”业绩的导向。会后人力系统牵头、财经系统协同、其他系统配合，对人员能上能下、能进能出、能高能低的三项目标出实招；让庸者、劣者无处藏身；让业绩突出、状态好、年富力强的优秀人才名利双收。三是大力开展项目管理试验室活动。各系统部门要先行先试，试了要有效果，有改善，起到作用并全面推广执行；公司领导、各系统职能部门要针对“三项制度”改革的阶段性目标及相关文件进行选题，制定年度调研课题，为企业改革行稳致远。

党委书记焦广彦对学习宣贯陈总裁的讲话内容再次进行了详细解读，并对集团公司2021-877号网络电报进行了细致宣贯并对相关工作进行了部署，一是要严格按照国企改革三年行动方案时间节点开展工作。要将“三项制度”作为一把手工程，实行契约化、年薪制管理，干部、员工要能进能出、能上能下。二是要畅通员工市场化流动渠道。做好待岗员工的再安置，建立健全企业内部人力资源市场，通过培训、换岗、内退、解除劳动关系、引导自主创业等方式，实现员工合理流动。三是各系统部门结合“三项制度”改革要求，统筹安排，做好营销、生产经营、安全施工各项工作。四是各系统部门要深入学习领会本次会议精神和相关文件制度，解放思想认识、扭转滞后局面；要按时高质量完成改六公司深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)任务分解，作为重点督办事项倒排工期；要加强宣传引导广大干部员工理解改革、拥护改革、共同营造实施改革的良好氛围。（杨智凯）