5月20日，公司总经理李锋、安全总监彭应军深入都安制梁场项目施工一线检查指导工作，都安制梁场项目领导班子的陪同。

李锋一行首先在项目部召开“六公司隐患排查专项首次会”，项目经理张新禹汇报项目概况。李锋对项目下一步完善各项管理制度提出意见建议：一是项目临近尾声，要将经济运行状态，以及设备、清欠情况梳理清楚，做好实耗数量每期调价的归集，物资核算方面要有系统性的考虑打算，物资节超及时反映，认真梳理；二是变更索赔和风险包干费所涉及到的有关方面，后期费用要合理控制；三是安全隐患方面，要时刻提醒、培训，掌握人员状态、管理人员状态。落实好“三个一”安全培训，重视安全管理，对搬运架梁重点管控，对设备运行状态及时梳理，保障设备运行状态良好。四是要做好复垦以及二次经营的预案，同时做好收尾资料的收集整理。

李锋一行查看了箱梁架设，并听取了张新禹关于目前箱梁架设、复垦工程、安全生产等工作的进展情况汇报。随后对每个施工区域一一检查并仔细询问安全管理工作、工程施工进度、质量及施工难点等，重点对现场大型设备安全设施、施工作业管理等内容检查了解，要求对大型设备定期检查，避免发生安全隐患。

李锋对项目部在前期工作方面所取得的成绩表示肯定，同时要求项目部再接再厉、精益求精、持续改进，上下一心，落实精细化管理；抓安全、讲工艺，注重小细节，化解施工中的困难，积累经验应对自然环境带来的阻碍，有序完成各施工节点；另一方面项目部要立足当下、树立典范，秉承高起点、严要求，努力把项目建设成为精品工程、典范工程，加强安全文明施工，在保证安全生产的前提下，努力在施工工艺和质量上狠下功夫，加快施工进度，以安全、优质、高效创建品牌工程，打响企业品牌，树立公司形象。

张新禹表示，将严格遵照公司要求，从长远发展目标着手，树立大局观念，用安全、优质、高效的业绩树立企业的旗帜，将项目各项管理工作不断优化，争取项目效益最大化，助力企业提质增效目标的实现。   （刘阳）