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青春在项目管理中不断绽放
浏览量:4537次     发布时间:2016-03-22

   

——股份公司青年岗位能手、集团公司明星项目经理巩琴乐

 

    巩琴乐,中铁航空港集团辽宁公司龙烟站房项目经理工作以来先后在济菏高速公路、京沪高铁、青荣城际铁路、吉图珲客专、德大站房5个项目工作,从技术员到副队长再到项目副经理,他本着对工作认真负责的态度一步一个脚印出色的完成各项工作。由于出色表现,2013年10月份被中铁航空港集团辽宁公司聘为德大铁路客运站房I标段项目经理,是中铁航空港集团辽宁公司80后的杰出代表,更是中铁航空港辽宁工程有限公司年轻有为的项目经理。  

    由于中铁航空港集团辽宁公司前期承包铁路、公路项目居多,房建类项目是公司重组后开拓的新市场。德大铁路客运站房是中铁航空港集团辽宁公司在山东片区第一个承揽的铁路站房项目,德大铁路客运站房的施工让中铁航空港集团在山东铁路市场中不仅有道路施工,而且拓展到铁路配套设施施工中。中铁航空港集团辽宁公司德大铁路站房项目有5个工点,线路长、管理分散,加之工期只有一年,如何能在既定的时间内将工程如期交付使用?

    当时正在吉图珲客运站房项目担任项目副经理的巩琴乐,在接到公司的指示后,立即赶赴山东。项目前期建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系,各项工作经过周密部署,在实施时井然有序,针对出现的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,认真做好每一项工作。在2013年11月20日,临建工程完成了,中铁航空港集团辽宁公司德大站房项目正式开工,各项工作走上了正轨。

    项目开工,日常各类繁杂事务也接踵而来,作为项目经理的他肩上的担子更重了。由于项目全长150公里,业主要求在5个车站之间必须建一个混凝土拌合站,巩经理带着安质部与试验室多次实地考察研究,认为建站欠妥,一是由于运距长,混凝土在运输过程中容易凝固,出现质量问题;二是花费大,不易管理。因此他多次与项目班子成员商讨决定采用商混作业,这样不仅减少费用,而且施工质量也得到了保证。面对混凝土拌合站变更问题,巩经理多次与业主沟通,积极解决混凝土变更问题。

    对待工作他严肃认真,对待项目后备力量,他敢于发现培养人才、敢于重用启用年轻人,不断为重要岗位输送新鲜血液。德大站房项目部管理人员中青年人占72%。由于中铁航空港集团辽宁公司挤入房间市场时间不长,想要发觉房建类人才只能从零开始慢慢培养,为了将他们变为栋梁之才,担起一方之责,巩琴乐要求年轻人努力学习房建专业知识,充分发挥年轻人学习力强、精力充沛的优势,自己也以身作侧,利用交班会组织开展学习活动,在项目上掀起学习的热潮。

    在材料采购上,由于德大站房材料采购品种多而繁琐,加之项目物设部长较为年轻,经验不足,巩琴乐群力群策,成立了物资招议标采购小组,组织实施所需物资的招议标采供工作;每月组织项目领导班子成员和各部门负责人召开成本分析会,分析盈亏情况,找出原因,提升各项方案的实施力度,从而降低了物资消耗水平。健全的制度,严格的管理,大大降低了项目成本,同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

    由于所从事的工作环境决定每时每刻都要处于工作状态,不仅是要全面进行成本控制工作,而且在施工生产进行的同时还要对工程质量技术和施工安全进行全面的把关。在日常工作中,严格按照岗位职责及行业标准进行,做到“工作不出漏洞、忠诚于岗位、不耽误生产”;坚决杜绝“责任心差、敷衍办事、往后脱”的不良工作作风。

    在廉政方面,巩琴乐始终坚持执行党风廉政条例,进场之后,项目召开廉洁示范会议,巩琴乐与公司纪委书记签订《党风廉政责任书》,并严格执行责任书中各项要求,严格要求自己。作为一个党员,坚持执行中央八项规定,保持好党员的先进性,起好模范带头作用。

    巩琴乐在项目部团队的共同努力下和公司领导的信任和支持下,不负众望,为企业赢来了荣誉与效益,在2014年下半年德大铁路信誉评价荣获第一,巩琴乐本人也获得股份共搜2014年度岗位能手称号,并荣获中铁航空港集团公司明星项目经理称号。 

    2015年9月,辽宁公司中标龙烟铁路站房2标项目,辽宁公司党委任命巩琴乐为龙烟铁路站房2标项目经理,新的征程已经开始,他面对压力,没有更多的豪言壮语,只有脚踏实地的干好项目,为公司赢得荣誉和效益。



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