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演练即实战!这里的突发事故应急演练热火朝天
浏览量:576次     发布时间:2021-04-27

4月21日,中铁北京局六公司太原西北二环高速ZH04标项目经理部组织开展突发事故应急演练,公司总经理李锋、副总经理马超社、安徽中兴工程监理组组长李王军出席活动,太原西北二环高速ZH04标项目经理部、各劳务班组共计80余人参加了演练活动。

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按照应急演练预案,设置了抢险救援组、现场救护组、现场警戒组、物资设备组和后勤保障组等五个小组,演练活动分为动员讲话、模拟事故现场演练、总结点评三个环节。此次演练以“施工现场高边坡塌方,将一名现场作业人员下半身掩埋”为假设事故,现场专职安全员发现后立即上报副指挥长,副指挥长在第一时间向现场总指挥长汇报施工现场高边坡坍塌事故现场情况。指挥长接到报告后,要求迅速启动应急预案,组织开展施救,妥善处理事故现场。现场救护组第一时间赶赴现场,查看伤员,对受伤人员进行伤口处理和包扎,及时将伤者抬上救护车,确保伤员在第一时间得到救治。现场警戒组迅速封闭道路,设置警戒区域,维护事故现场秩序。抢险救援组和物资设备组协调人员在事故现场进行安全评估及调派大型机械设备参与救援,及时清除坍方,防止灾害再次发生。

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演练结束后,李锋对演练活动表示肯定:“今天的应急演练过程组织有序,各小组分工明确,处置及时到位,指挥得当有力,演练比较成功。”并强调演练的目的是要迅速应对突发事件,参与人员有应急处置意识,各小组时刻有准备,这是对企业的一种社会责任。

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李锋对今后突发事件处理工作提出三个方面要求:一是策划方面。各项目要针对所处的施工环境,进行有针对性的策划,根据重大风险源,有针对性的对可能出现的各种突发情况编制简洁明了的应急处置方案,方案中要明确机构的建立、职责的分工、机制的运行,内容要易于大家理解和具有可操作性。二是准备方面。各应急小组要时刻做好准备,物资储备组要准备好最基本的物资、设施等,后勤保障组要跟当地的医疗机构建立良好的合作关系,在发生突发事件后,做到第一时间赶赴现场的开展工作。三是处置方面。一方面,第一时间做好现场的应急处置,主动做好人员救护、家属安抚,沟通交流等工作,以最快最有效的方法化解问题。另一方面,要加强舆情管控,项目部要与公司宣传部联动起来,及时化解矛盾,杜绝出现舆情事件,避免出现负面报道。

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通过此次应急演练,提高了全体施工人员的安全意识、协作能力和应急处置能力,为以后的安全生产、应急救援积累了丰富的经验,为施工安全发挥积极有效的作用。(刘鹏飞、张春艳)



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