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学习先进事迹 凝聚榜样力量(二)
浏览量:473次     发布时间:2021-03-30

先进个人---赵国元


       赵国元45岁,中共党员,从事一线物资管理工作10余年。2018年调入公司物设部工作,现任成本管理中心物资主管职务,他工作成绩突出,被公司员工称为“物资好管家”。

01

团结部门力量,发挥集体作用,依靠大家干实事。

      赵国元是一个好学的人,他常说:“学习是一个人生活工作的加油站,再好的软件如果不更新,就会失去应用的功能”。他主要负责物资招标及设备的日常报表管理。经过这近两年的努力,他对设备管理有了更全面、更透彻的认识。赵国元同志也是一个谦虚可亲的人,他常说工作是大家干出来的。他全面调动项目物设人员积极性,激励他们开放思维,大胆工作,创造了很多好的工作方法。在具体的工作环节上,他充分依靠大家的能力和智慧,分解复杂的管理环节,让大家都参与其中,充分发挥同事们积极性,提高了每个人的工作能力。由于部分项目部的内业管理相对较弱,他先后到喜鹊大岭项目部、丹阿项目部、都安梁场项目部、包银项目部指导资料员做材料报表,对于刚接触报表的材料员,他手把手的教,一遍两遍,直到学会为止,在他的培养下,个个都能在工作中独挡一面。

02

制订管理目标,强化过程控制,消除工作失误。

      赵国元是一个工作狂,对待工作认真细致的精神让人感动,他制订符合实际的管理工作目标“确保供应、超前准备、过程控制、消除失误”。针对个别项目的重点工程,他进行动态跟踪管理,经常和项目物资人员进行沟通,对于需要招标的主要物资,及时提醒项目物资人员主动和工程部沟通索要计划,提前准备招标资料,确保在需要用料时,有合格的供应商能供应充沛的物资。物资管理工作是企业管理环节的重头戏,他经常说:“我们在工作中不能出错,因为我们的错误会给企业带来不可预计的损失”,他对每项工作能够认真的去分析总结,从中找出解决困难的办法来规避工作中存在的风险,确保工作中零失误。在一次去项目出差检查的过程中,他看到项目物资部长桌子上放的一张连续梁的材料计划,上面有一笔工字钢计划数量为600根,每根长度为12米,经过沟通,原来是提计划的人,因疏忽把600米写成了600根,这样一来数量整整翻了12倍。一旦这些货送到工地,将会给项目造成巨大的经济损失。还有一次去一个房建项目出差,项目物资部长正在联系锚杆发货的事,他就顺便问了一句,房建项目怎么还用锚杆,项目物资部长说,工程部提的有计划呢,原来是工程部提的是锚管,而物资部长以为锚管就是锚杆,所以就按锚杆开始采购。如果将错就错,材料一旦进场,至少给项目造成20万元损失。

03

及时总结每项工作,从中寻找不足,完善后续工作。

      物资管理工作是企业管理环节的重头戏,他对每项工作能够认真的去分析总结,从中找出解决困难的办法来规避工作中存在的风险,确保工作中零失误。什么叫责任心,光有责任心还不够,要学会用心,把企业当作自己的家。他在对项目的检查过程中,经常组织部门、同事在一起进行讨论分析工作,让大家都明白我要做什么?我要怎么去做?让大家明白自己的工作角色,抓住每个人潜在的工作能力。对于物资报表的统计,很多资料员的工作效率很低,在了解了他们的工作方法后,他教大家很多的小技巧,使工作效率有了很大的提高。通过他的精心管理,物资管理上了一个新台阶,项目物资人员对他的评价很高,无人不佩服。

      赵国元同志是一个极为普通的人,他把这种普通带入工作中,用自己的朴实和正直人品,守护着自己的岗位,不敢说他多么的可敬,但他的确是我们项目部一位可信赖的好员工,用他的话说“我感谢企业给予了我这个磨练自己的环境”,是的,用心做事、正直做人,做到这一点时,我们才能真正的从内心归属于这个企业。




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