为深入贯彻落实好集团公司“两会”精神，查漏补缺系统部门存在问题，助推企业发展迈上更好台阶。2月22日至27日，中铁北京工程局六公司公司总经理李锋与分管领导及本部各部室共计33人面对面进行了深入沟通交流。交流内容主要包括：对十四五规划的设想、企业发展中面临的问题、公司各系统部门建设的建议意见、以及促进企业优质高效健康发展等涉及企业发展方面的问题。

    交流中，李锋对提出的相关系统问题进行了解答，对无法立刻解决的问题交办分管领导及综合办公室限时督办解决，并对下一阶段工作提出要求。一是宣贯好会议精神。各系统部门要充分利用各种形式，重点宣传今年集团公司、六公司的工作思路、任务指标和管理措施，引导广大员工坚定信心、振奋精神，增强工作的责任感和紧迫感，进一步提高工作的积极性、主动性，真正把思想和行动统一到提高企业发展质量这一核心内容上来。二是做好督查督办。公司“两办”要根据此次“两会”确定的各项重点工作，做好任务分解，明确各项工作的责任部门、完成时限，并督促各系统部门任务再分解，并跟踪落实情况，定期进行督办通报；公司纪检室要切实发挥督办考核职能，根据督办结果，及时对逾期未办结事项的责任部门、项目和责任人进行问责追责，确保公司两会各项安排部署落到实处。三是以身作则，率先垂范。各系统部门负责人要在工作方法、作风建设上做好带头作用，要用正确的方式和思想去带动身边员工，要深入项目系统部门、发现问题、验证问题、解决问题，只有这样，才能真正做到务实高效。四是坚持制度保证，坚持标准。各系统部门要不断地完善本系统的制度并推进制度的落实工作，使得我们的施工生产有条不紊进行，要用制度规范行为标准，达到可量化，要做到制度面前人人平等、体现公平，做到奖罚分明、有据可依。

    通过此次交流活动，不仅使各系统部门了解到自身存在问题，同时对他们提出的系统建设性意见及建议进行了采纳，为公司2021年打牢基础管理工作提供支撑保障。

（杨智凯）

供稿：综合办公室

主办：中铁北京工程局六公司党委工作部