1月9日，中铁北京工程局六公司在长春经营部召开吉林区域项目调研暨市场营销调研座谈会。公司总经理李锋、总工程师郭鸿强，安全总监彭应军、公司相关部门、吉林区域项目、长春经营部及综合项目筹备组负责人参加会议。会议由总工程师郭鸿强主持。

  会上，吉林区域各项目、长春经营部、长春综合项目筹备组相关责任人分别汇报了生产成本、经营开发、内部管理、人才建设、社会效益、筹备组工作等方面的情况。公司项目管理中心、成本管理中心、经营开发中心结合吉林区域实际，对下一步如何开展好项目管理及区域经营工作进行了指导。

  李锋对吉林片区项目及经营部所付出的努力表示感谢，并要求相关部门及片区分管领导对项目提出的问题要研究帮扶，同时围绕项目收尾管理、生产营销体系作了重要讲话：项目收尾管理一是要开源节流，就目前项目管理方面要加强成本梳理，明确债权债务，要有不回避问题，直面解决问题的决心；二是加大二次经营与变更索赔的力度，要以取得实效论业绩；三是尽快完成收尾项目的清算工作，对剩余的工程量要进行再次梳理，实行清单化管理，按期进行销号，按时完成吉高项目所有剩余工程，做好竣工结算工作；四是各项目“双清”工作要主动出击，明确项目经理、书记、财务负责人为此项工作的具体负责人，将应收款项及时收回，确保年底项目资金的周转。五是项目及时成立维稳工作小组，紧盯维稳工作不放松，公司两办和维稳小组要建立日常周例会制度，形成公司与项目的联动体系。

   市场营销方面需明确区域范围，紧跟营销工作重点，继续提升公司经营体系能力建设。一是要提升对重点项目的开发经营思路，充分掌握跟踪项目的详细情况；二是要对其他项目情况要进行及时梳理，掌握经营项目最新情况，做到宏观与微观相结合，统筹考虑，守土有责。三是要加强与重点客户的沟通，落实好客户的各项指示。四是要做好项目选择工作，充分认识项目选择工作的重要性。五是要做好项目系统推进建议工作，明确工作重心。六是要主动工作，遇到问题要积极思考，主动作为。七是要加强后台管控，抓具体，抓业务，建立日常工作机制。八是要加强经营开发能力，跟踪能力，要全面掌握企业资质、施工能力等情况。九是要做好辅助经营工作的落实，发挥滚动开发工作的职能。最后希望各项目经理提高思想认识，提高项目的履约能力，加强信誉建设，建立好信任基础，实现公司滚动开发的目标。

   总工程师郭鸿强分别从收尾项目清算、年末维稳、清收清欠、留守人员安置、现场安全管控做出了工作安排，对长春综合筹备组开展的工作重新进行了梳理，并对榆松项目的取土场工作做了相关要求；安全总监彭应军对吉林区域各项目的安全培训、交底，监管及检查做出了安排部署，并对收尾项目开展的封账协议工作、领导带班制度及疫情防控工作提出了要求。

（杨智凯）