为落实子分公司对项目管理的后台管控主体责任，推动安全质量生产及经济运行管理体系有效运行。12月14日-16日，中铁北京工程局对六公司安全质量生产及经济运行管理体系进行了考核。

     在首次会上，考核组强调了本次考核的重要意义，听取了六公司安全质量管理体系工作汇报，对考核内容进行了说明，征求了相关意见及建议。考核组依据《子分公司安全质量及经济运行管理体系运行及重点工作考核评价表》，以查阅资料、访谈、交流意见等方式对六公司各部门体系运行及重点工作进行了考核打分，给予了业务指导。

     在末次会上，考核组成员分别通报了对各部门的考核情况，对存在不足提出了要求和建议。集团公司副总工程师赵立波结合检查情况，对六公司安全生产及经济运行体系管理提出了建议：一是要挖掘潜力，全力完成年度经营工作各项目标，加强市场营销、施工生产、安全质量、疫情防控、请收清欠等方面工作；二是围绕抓信誉、创效益工作重心，筹划好2021年工作，规划好十四五期间重点工作，制定好重点任务工作清单，加强体系建设，推动体系有效运行，加强营销工作，以高质量营销带队企业高质量发展，加强成本管控，重点抓住责任成本管控，注重项目履约，力争信用评价取得好成绩；三是注重控住风险，合法依规治理企业，不断完善制度办法，杜绝出现现行制度办法与相关法律法规相违背的行为。

     六公司总经理李锋对集团公司考核组的指导表示感谢并表态：一是对检查组提出的问题进行立行立改，尽快修订相关制度办法；二是针对检查组对公司发展提出好的建议，及时进行专题研究，不断加强六支人才队伍建设，为企业发展提供支撑；三是对照检查问题清单逐项落实，争取2021年企业实现更好发展。

（胡伟）