11月20日，中铁北京工程局六公司总经理李锋到包银项目检查指导工作。

   李锋一行在项目领导班子的陪同下，查看了施工现场，了解了项目生产经营情况，组织召开施工生产督导会，并结合项目实际对下步工作作了安排部署：一是抓落实，结合2021年总体投资计划，梳理生产计划，拿出可行性的施工组织设计、施工计划、施工方案以及紧凑的资源配置；二是结构性优化，要求对项目整体进行梳理，打造精湛高效的团队。人员方面，保证专业人干专业事；现场方面，保证做到上传下达，政令畅通；三是成本管理，主要是梳理项目成本情况，既要做加法，也要做减法，从而最大量保证项目成本受控、稳定；四是质量控制，依据质量标准，要让项目的质量运营体系发挥作用，要高度重视质量问题。

   项目经理丁马利对李锋总经理的精心指导表示感谢，并表示项目部将以“决战四季度，决胜报目标”劳动竞赛为载体，认真落实领导的安排部署，进一步强化项目的责任意识，完善管理制度，加强现场管控，积极推进施工生产，确保按期完成年度各项工作任务。（郭典）