10月21日，中铁北京工程局六公司召开亏损项目治理专题会议。公司在家领导班子成员、生产部门负责人、部分项目负责人现场参会，各项目部通过视频连线参会。

   会上，成本部通报了亏损项目整体情况、减亏措施方案、公司整体减亏目标值、收尾项目清算完成情况，审计部通报了公司亏损项目审计工作开展情况及审计问题整改情况、造成项目亏损的主客观原因、亏损项目追问责开展情况、审计部下一步工作重点情况，纪委监察部宣贯了《局纪委关于深入开展亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理工作方案》，榆松公路项目部、双洮公路二工区二分部、盐通铁路项目一分部分别汇报了亏损情况和减亏措施落实情况。

   公司总经理李锋分析了三个亏损项目产生的原因，要求深层次的反思问题，提高管理水平和责任心，就亏损项目治理讲了六点意见：一是要提高认识，真抓实干。要全面践行以效益论英雄的理念，严格按照清、整、治、惩、防的工作目标，一项一策的工作要求，分门别类，责任到人，精准治亏。二是亏损项目治理要加强执行力。要严格执行集团相关文件，各项目要自查自纠、全面排查，十月底前完成清理工作并报公司备案，成本部要逐一落实，在周交班会上通报亏损项目情况。三是亏损项目要领导包保。建立统筹规划、领导挂牌、明确目标、落实责任、综合整治的工作体系，按照领导分工建立蹲点帮扶制度，分管领导包保带头、治亏减亏。四是动态监控，及时通报。发现虚报、瞒报现象要及时严肃追责，必要时对亏损项目进行约谈，牵头部门和分管领导做好把关。五是实时预警，及早预防。公司成本系统要加强过程成本预警，及时采取措施，预防和控制出现亏损风险。六是落实责任，兑现奖惩。要以项目经理为第一责任人，统筹协调亏损项目治理工作，将治亏责任落实到部门和个人，落实到完成目标的时间节点上，将措施落实到行动上，对对亏损治理完成情况进行奖罚和通报。

   公司总会计师李福旺、副总经理马超社、总工程师郭鸿强分别对几个项目亏损情况作了点评，并结合分管工作对亏损项目治理作了部署和安排。（刘伟）