9月28日，中铁北京工程局六公司召开本部改革工作调研座谈会，公司在家领导班子成员、各部门正副职人员参加会议。

  公司党委书记、执行董事焦广彦指出，管理要不断求变创新，要通过调研活动和座谈交流，将集体的智慧落实到制度建设、机制运行之中，有力促进公司和项目的管理改进。要进一步梳理管理潜在因素，把资源更好地倾斜到管控措施中间，推动企业提质增效、健康发展。

  公司总经理、党委副书记李锋主持会议，强调了开展调研活动和召开座谈会的重要意义，要求参会人员深入剖析调研活动中发现的问题、系统运行中存在的问题、项目管理中常见的问题，对企业改革发展和加强体制机制建设提出可行性的意见建议，为公司下一步改革发展提供好的思路。

  公司各部门正副职人员围绕集团公司加强三级工程公司建设实施意见，就本部部门设置、定员定编、职能履行等提出了意见建议，并结合“盘家底、促改革、提产值”调研活动和部门工作，以问题为导向，对公司发展、系统建设、项目管理中存在的问题进行了分析，提出解决问题的建议和思路。（刘伟）