4月2日，中铁北京工程局六公司党委书记、执行董事郭普伟到自宜铁路第一项目部检查指导工作，在公司副总经理马超社和项目领导班子的陪同下，查看了工地现场，听取了工作汇报，了解了疫情防控和项目进展情况，并组织召开了项目管理督导会。

    会上，郭普伟说明了此次调研工作的目的，谈了通过查看工地、听取汇报、与局指领导交流后的感觉和体会：一是项目员工的精神面貌比较好；二是工地现场的变化比较大；三是大家的工作思路比较清晰；四是现场文明施工比较好。并强调了六个方面的工作：一是要认真宣传贯彻好“两会”精神，深刻领会和把握公司年度重点工作。分析了公司年度主要目标，指出要解决好规模发展的问题、效益发展的问题、企业信誉的问题、企业定位的问题、系统管理的问题。二是要正确认识项目目前的形势，合理下达年度工作任务。要树立目标导向，增强工作的指导性；树立问题导向，增强工作的针对性；树立措施导向，增强工作的操作性；树立信息导向，增强工作的预见性；树立活动导向，增强工作的推动性；树立责任导向，增强工作的追溯性。三是要加强项目党建工作，充分发挥战斗堡垒作用。要抓好“三基”工作，夯实党建工作基础；抓好责任落实，发挥班子作用；突出党建活动，推动项目各项工作落实；注重文化建设，打造项目亮点。四是要加强队伍建设，积极培养各类人才。领导班子建设要抓好政治理论学习和业务知识学习，并要做好系统队伍建设和作业层队伍建设。五是要加强党风廉政建设，营造风清气正的项目环境。要落实相关制度，规范项目管理；落实相关责任，履行好各自职责；坚持集体领导，发挥班子整体作用；主动查找问题，及时改正错误。六是要抓好疫情防控工作，落实政治责任。

    马超社结合项目实际情况，对下一步施工生产进行了安排部署。

    项目经理李昌江对郭普伟书记和马超社副总经理的工作指导表示感谢，代表全体员工表态一定不负公司重托，认真做好疫情防控，全力加快施工进度，确保现场质量安全，积极为企业提质增效和自宜铁路建设做贡献。（程浩）