1月13日，中铁北京工程局六公司召开2020年务虚会，总结2019年各项工作，分析研判企业面临的形势和任务，研究谋划下一步发展思路和路径。公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、执行董事郭普伟主持。

    会上，公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人分别作了发言，总结成绩，分析、查找企业管理、系统管理和项目管理存在的问题，提出加强企业管理、系统管理、项目管理和企业建设发展的建议，谋划2020年公司发展的思路、目标、任务和措施，确保完成集团公司下达的年度目标任务。

公司党委书记、执行董事郭普伟讲话

公司总经理、党委副书记陈建强讲话

   公司总经理、党委副书记陈建强讲了三个方面内容：一是列举了2019年各项目存在的突出问题，分析了问题产生原因，指出必须要加强合同管理、量价管理、资金管理、后台管理、精细化管理执行；二是强调有认识才有危机感，目前，股份公司全面深化改革势不可挡，要认真学习股份公司对三级公司建设意见的文件，充分认识到公司面临的紧迫感和危机感；三是要明确公司的定位、目标、发展方向，首先是保生存活下去，其次是谋改革定目标，然后是抓管理图发展。

    公司党委书记、执行董事郭普伟对2019年的工作作了整体评价：一是生产任务基本完成；二是重点项目推进顺利；三是安全质量信誉总体可控；四是企业和项目管理更加规范；五是遗留问题处理结果良好；六是职工的幸福指数普遍提高。分析了存在问题：一是人才短缺的问题依然没有消除，制约了公司的本质发展；二是任务不足的问题依然没有缓解，束缚着公司的规模发展；三是盈利不高的问题依然没有改观，影响着公司的经济效益；四是系统不强的问题依然没有好转，限制着公司的实力能力；五是落实不力的问题依然没有改善，削弱着各项任务的完成；六是职责不严的问题依然没有根治，传染着公司的良好风气。要在六个方面下功夫取得实效：一是要在持续加强人才队伍建设，认真培养优秀的企业和项目管理团队方面取得实效；二是要在持续加强营销工作力度，努力提高施工任务份额方面取得实效；三是要在持续加强职能系统建设，全面提升企业和项目管控能力方面取得实效；四是要在持续加强项目成本管理，有效提高项目盈利水平方面取得实效；五是要在持续加强企业作风建设，积极营造良好的企业风气方面取得实效；六是要在持续加强企业文化落地生根，用心打造团结进取的灵魂工程方面取得实效。党建思想政治工作要以坚持和加强党的全面领导为根本，以完善管理体系和提升管理能力为主线，以三基建设工程为重点，持续推动企业改革发展，为做强做优做大企业提供坚强的政治和组织保障。一是要认真宣传好系列会议精神，落实好各项工作；二是要贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推动企业改革发展；三是要规范选人用人工作，建设好优秀管理团队；四是要重点抓好三基工作，全面夯实党建工作基础；五是全面落实党建工作责任，切实发挥各级党组织的作用；六是要正确抓好正风肃纪工作，营造良好的企业风气；七是要有效抓好宣传文化工作，塑造良好企业形象；八是要持续抓好幸福企业建设，凝聚企业发展力量。认为大家提出的问题都是实事求是的，对企业的一些意见建议都是中肯的，对企业的发展都是充满希望期待，为今后的工作理清了思路，要求梳理问题清单，持续抓好整改。

（刘伟）