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公司党委副书记、总经理陈建强作主题教育专题党课辅导
浏览量:71次     发布时间:2019-11-16

    11月15日,中铁北京工程局六公司党委副书记、总经理陈建强围绕“四个讲清楚”,以“深入贯彻落实主题教育要求,推动企业实现高质量发展目标”为题,为公司本部全体党员讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。

    陈建强强调了开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义、总要求、具体目标和重点措施,要求公司全体党员干部要牢牢把握教育主题总体要求,深入思想灵魂、深入岗位责任自查对照,切实通过主题教育活动开展,把思想统一起来、思路明确起来、战斗力激发出来,全力为推动公司实现高质量发展目标而积极行动起来。

    陈建强指出,要经常回顾初心、自我对标、相互对标,勇担责任,努力推动企业管理水平提升、发展质量提升、经济效益提升。列举了公司成立以来各年度营销额、营业额、职工人数、职工人均收入、人均劳产率、利润率等数据,从企业资质、人员从业资格、人才成长情况等方面分析了公司发展过程中的进步与不足,表示目前发展情况距“千人百亿”的规划还有较大差距,需要全体员工毫不动摇的以目标为追寻,充分组织、充分动员、充分行动,保障实现年度目标和发展目标。

    陈建强指出,公司的使命就是企业发展,员工幸福,要做好三个方面工作:一是要开发维护好市场。分析了公司各大业务板块情况,强调了干好在建项目的重要性。二是要追求经济效益。要投好标、加强二次经营、控制间接费、推进精细化管理、确保安全质量。三是要加强人才培养。要通过办班培训和现场培训提升人员能力素质,通过社会招聘吸引人才,更要发现、挖掘人才。


    陈建强强调,要对标重组单位找差距,对标同行业优秀单位找差距,对标管理要求和现场执行找差距,指出三个方面的问题:一是大临工程标准不明确的问题。安排相关部门编制大临工程建设标准化手册,做到“七个有”,止住效益流失。二是合同管理不够精细的问题。要解决好不研究分析业主合同、不签合同进场、合同不明确一些条款和违约责任、不执行合同、合同封账不及时、不按合同扣款等问题。三是间接费居高不下的问题。要加强“一定员、两定编”管理,有效降低管理成本。

    陈建强指出,要推崇“钉钉子”精神抓落实。一是要加大督查督办工作力度,全面跟踪督导各项工作的落地实施。针对管理制度和程序落实不到位、不及时、不闭合等管理薄弱点,采取强有力的考核问责手段,加大整改力度。二是要强化制度落实。全面以规制企,健全各个管理环节制度体系、运行考核机制,确保落实到位。三是要强化文化理念引领。通过开展系列活动,先进引领等方式方法,树典型、弘理念,引导全员自觉履职,提升执行能力的自发行为。

    通过此次党课,使全体党员接受了一次思想洗礼,进一步坚定了理想信念,激发了工作学习热情,大家纷纷表示,要把“初心”和“使命”贯穿到工作、学习、生活的各个环节、各个方面,认认真真找差距、抓落实,在本职工作岗位上不断做出新的成绩。

(刘伟)

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