11月6至7日，中铁北京工程局六公司总经理陈建强到包银铁路项目部检查指导工作，查看了各驻地、拌和站、钢筋加工场、中心试验室的建设情况，听取了工作汇报，给予了现场指导，并组织召开了施工生产推进会。

    会上，陈建强了解了项目部的施工组织、技术方案、资源配置、劳动力情况和下一步工作思路，对项目前期的各项工作予以肯定，分析了存在问题，对下步工作作了部署安排：一是要统一思想，提高站位，充分认识项目面临的形势；二是要转变作风，勇于担当，管理干部要在工作中要严于律己；三是要明确目标，确定方向，认真梳理当前工作，谋划好后续工作；四是要进一步加强施工组织能力；五是要提升管理，树好信誉，打造品牌；六是要有超前意识，对各项工作要超前预想、力争第一；七是要有开工准备意识，各项准备工作要跟上；八是要安排专人负责二次经营工作，及时对接设计院；九是要有大成本理念，谋全局、算大帐，尽快形成工作激励机制，高度树立速度就是效益理念，并加快施工进展；十是要充分利用场地，加大地材储备力度，为来年施工大干做好保障；十一是要重视合同管理，保障条款合规合法，避免法律纠纷。

    包银铁路项目经理丁马利对陈建强总经理的精心指导表示感谢，表态项目全体员工一定落实好会议精神，总结大临建设期间的经验教训，整改存在的问题，完善制度建设，加强项目管理，严格按照业主和公司的要求，积极推进各项工作，全面完成年度计划任务。

（王星  仝继中  郭典）