张宏亮，龙烟项目党支部书记兼工会主席，面对辽宁公司乃至中铁航空港集团规模最大、线路最长的铁路工程项目，以实际行动践行一名项目书记、工会主席职责，得到了职工的拥护和赞扬。

    融入项目生产经营，“拆迁书记”当先锋。在龙烟铁路项目期间，张宏亮融入项目建设，着重发挥党群工作优势。他带头执行三重一大等制度，遇到困难与项目班子成员共同商议、共同想办法。面对长60多公里的管段，征地拆迁成为一大难题，他主动担当起“拆迁书记”的角色。为了啃下征地拆迁这块硬骨头，张宏亮亲自牵头，积极与地方政府、业主沟通联系，投入到前期地面附属物清点工作中。清点工作第一天，当地就飘起大雪，在严寒天气下，他带头清点管段内的苹果树木。非常时期，全员出动。经过坚持不懈的努力，项目征地拆迁初战告捷，为施工生产提供了工作面。张宏亮也成为一年来最辛苦的书记。

    主动开展精细化管理宣贯工作，强化全员培训学习。自股份公司上下全面推行精细化管理办法以来，张宏亮主动承担起了工程项目精细化管理办法宣传教育工作，亲自组织项目部、各分部利用碰头会、生产例会等时间，加强全员精细化管理学习培训，拟定宣传标语悬挂在项目部驻地及各个分部，营造全员学习精细化管理宣传氛围，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。整个集中学习培训前后经历了两个多月时间，并组织开展了考试。他牵头成立项目精细化管理工作小组，明确分工，对各分部、各部室逐级指定专人负责并制定考核措施，使精细化管理办法、制度得到有效执行落实，并顺利通过了集团公司成本管理系统V1.0验收。

    积极开展党建工会各项活动，促进项目生产经营工作。一年来，张宏亮先后组织开展了党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队授旗活动，调动党员、团员青年、广大职工投身龙烟铁路建设的积极性。他牵头组织开展劳动竞赛活动，在项目部组织开展了两大战役劳动竞赛活动，按月考核奖励，有力扭转了被动局面，超额完成了全年施工生产任务，实现了项目生产经营和职工收入增长双丰收。他重视三工建设工作，为职工工作、生活提供良好的环境，提高职工生活设施标准，为职工宿舍配备了空调、衣柜、桌椅、统一发放了床单被罩和定做的被褥，亲自监督项目部及四个分部食堂管理工作，改善职工伙食，让广大职工吃好，休息好。他重视和抓好安全质量教育工作，多次参加项目新进场劳务队伍、特种作业人员三级安全教育培训。积极开展群安员活动，督促安质部人员做好群安员考核，并按月发放津贴，在辽宁公司第三届群安员答题竞赛活动中，龙烟铁路项目参赛队获得公司团体第三名。他把安全文化作为一项重要工作来抓，在施工现场悬挂丰富的安全漫画、安全标语条幅、警示牌，塑造浓厚的安全文化氛围。他关爱职工、劳务工健康，先后为共100多名职工及800多名农民工进行健康体检。积极动员组织职工参加业主组织的各类党群活动，在德龙烟铁路工程建设指挥部举办的书法、绘画、摄影、诗歌散文作品展示比赛活动中，项目部获得优秀组织奖，3名职工获得表彰。